3月14日，五公司在建設(shè)公司會議室召開甘肅交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家教師公寓項目對接、交底會議，包括項目部全體管理人員在內(nèi)的五公司全體職工參加會議，建設(shè)公司副總經(jīng)理、五公司經(jīng)理孫康才主持會議。 

        會議重點圍繞項目的合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度控制、成本管理、財務(wù)管理等方面進行深入交流，并就建設(shè)公司《管理制度匯編》中針對項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面的一系列要求對項目部進行了詳細交底。
        孫康才對項目施工提出四個方面的要求，他指出，第一，項目部要嚴格遵守國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準與規(guī)范，開工前要針對質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)扎實開展總體策劃，精心組織施工，確保項目管理的各項目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；第二，在項目管理中要堅持安全第一、質(zhì)量先行、樣板引路，積極推廣使用新工藝、新技術(shù)，提高效率，降低成本；第三，項目部要落實好公司《管理制度匯編》的各項制度要求，明確項目管理人員的職責(zé)，實現(xiàn)項目管理的制度化、規(guī)范化；第四，公司管理人員和項目部管理人員要加強學(xué)習(xí)，提高對項目的管控能力，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎，將本項目打造成精品工程。
        本次會議是五公司自正式運營后召開的針對項目管理的重要會議，為五公司的工程施工與工程管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

（通訊員：黨存晶）