為更好地安排布署2018年安全生產(chǎn)管理各項工作，3月28日，建設公司召開安全生產(chǎn)工作專題會，基層各單位主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)科科長，機關相關部室負責人等共40余人參加會議，建設公司相關業(yè)務領導出席會議并做了重要講話。
        在會上，合同預算部負責人就統(tǒng)計檢查方面問題進行了說明，要求各公司按照管理制度匯編要求及時更新各類審批表格，并按照統(tǒng)計檢查表的要求完善檢查資料，迎接檢查。
        經(jīng)營管理部負責人通報了公司一季度承攬任務情況。
        安全生產(chǎn)管理部相關負責同志通報了公司第一季度產(chǎn)值完成情況和復工檢查情況，組織學習了生產(chǎn)統(tǒng)計方面的法律法規(guī)。
        副總經(jīng)理張春效對2018年安全生產(chǎn)工作提出六點要求：一是要認真學習公司管理制度匯編，不折不扣地落實各項管理制度；二是要求各基層公司安全生產(chǎn)管理人員對復工項目的安全生產(chǎn)條件再次進行細致的檢查，確保不發(fā)生安全事故；三是要推進標準化工地建設，按照甘肅建投安全防護與文明施工標準化圖集的要求，各項目部對照落實，必須達到合格標準；四是要加強過程控制，各級安全生產(chǎn)管理人員要履行好各自職責，多跑多看，多管多問，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；五是要抓好勞務管理工作，對用工登記、工資發(fā)放等做好相關記錄；六是要抓好采購方面的管理，嚴格規(guī)避風險。
        總經(jīng)理馮樂貴在會上提出三點要求：一是加大安全巡查檢查力度，對安全管控不合格項目，要堅決停工整改；二是搞好服務指導工作，要幫助項目出點子，想辦法，解決重點、難點問題；三是要搞好項目部二次經(jīng)營工作，要以優(yōu)質的服務，高效的管理來開發(fā)潛在市場。

（通訊員：何立欣）