近日，建設(shè)六公司召開2018年工作會議，六公司全體職工參加會議，建設(shè)公司總經(jīng)理馮樂貴出席會議并做了重要講話。
        會議傳達(dá)了建設(shè)公司一屆一次職代會會議精神，各科室負(fù)責(zé)人就分管工作做了總結(jié)與安排。
        從會上獲悉，六公司2017年累計完成施工產(chǎn)值3.09億元，上交管理費274.32萬元，農(nóng)民工工資足額支付，職工工資100％發(fā)放。
        六公司經(jīng)理黃元斌對2018年各項工作作了以下安排部署：一是加強組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，要求黨員干部要大興求真務(wù)實之風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，起到帶頭模范作用；二是2018年要在原有承建項目的基礎(chǔ)上爭取增加1-2個自建項目；三是積極引進(jìn)高素質(zhì)大中院校畢業(yè)生，加強導(dǎo)師帶徒工作，為培養(yǎng)青年人才提供平臺；四是定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)范，夯實安全管理基礎(chǔ)，健全完善各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，確保公司管理規(guī)范化；五是進(jìn)一步加強集中管控力度，配合集團總公司、建設(shè)公司做好大宗材料、大型機械的集中管控。
        會議還對2017年度六公司先進(jìn)個人以及冬季培訓(xùn)技術(shù)質(zhì)量考試中取得前三名的個人進(jìn)行了表彰獎勵。
        馮樂貴肯定了六公司2017年各項工作取得的成績，并做了以下幾點要求：一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代特色社會主義思想，繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)黨建工作項目全覆蓋；二是提高經(jīng)營工作質(zhì)量和水平，加大自建項目承攬力度，努力完成全年各項指標(biāo)；三是加大對高素質(zhì)人才的引進(jìn)和對年輕干部的培養(yǎng)；四是加強綜合管理能力，提高品牌效應(yīng)；五是加強安全質(zhì)量管理，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生；六是堅持“走出去”戰(zhàn)略，適時組織工程觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，打造品牌工程。
       

（通訊員：徐璽順）