建設(shè)公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
來(lái)源： 時(shí)間：2017-04-24 閱讀：0
4月21日，建設(shè)公司組織召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，黨委書(shū)記張國(guó)虎主持了會(huì)議，各基層單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)副總參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了1-3月份公司經(jīng)營(yíng)情況及各分公司承攬任務(wù)情況。
隨后各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了目前項(xiàng)目跟蹤情況、省內(nèi)項(xiàng)目對(duì)接情況、省外 “走出去”項(xiàng)目承攬情況，并就下一步經(jīng)營(yíng)工作打算做了客觀的分析，提出了應(yīng)對(duì)措施。
最后張國(guó)虎對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)工作提出了具體的要求： 一是訂單是企業(yè)工作的龍頭，管理要為訂單服務(wù)，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要搞好經(jīng)營(yíng)工作。一把手是經(jīng)營(yíng)工作的主位，要引起高度重視，一把手要做到親力親為。其次要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的作用，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)力度，提高對(duì)外經(jīng)營(yíng)的能力。此外還要抓好自建項(xiàng)目與合作項(xiàng)目的平衡發(fā)展。二是托快思路、增強(qiáng)信心、制定措施確保完成全年訂單目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營(yíng)人員要走出去，要多掌握工程信息，加強(qiáng)與區(qū)域公司的合作，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境，讓有才干有業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)人才脫穎而出，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的主動(dòng)性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作水平。注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，提高經(jīng)營(yíng)工作水平是抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵。三是干好手中工程，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，加大對(duì)在建工程的管理力度，向精細(xì)化管理要效益。 四是要講紀(jì)律守規(guī)矩，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。各公司要堅(jiān)決服從公司在經(jīng)營(yíng)工作中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，顧全大局，嚴(yán)格按制度辦事，增強(qiáng)保密意識(shí)。
（通訊員：史為濤 張濤）
會(huì)議首先由經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了1-3月份公司經(jīng)營(yíng)情況及各分公司承攬任務(wù)情況。
隨后各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了目前項(xiàng)目跟蹤情況、省內(nèi)項(xiàng)目對(duì)接情況、省外 “走出去”項(xiàng)目承攬情況，并就下一步經(jīng)營(yíng)工作打算做了客觀的分析，提出了應(yīng)對(duì)措施。
最后張國(guó)虎對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)工作提出了具體的要求： 一是訂單是企業(yè)工作的龍頭，管理要為訂單服務(wù)，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要搞好經(jīng)營(yíng)工作。一把手是經(jīng)營(yíng)工作的主位，要引起高度重視，一把手要做到親力親為。其次要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的作用，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)力度，提高對(duì)外經(jīng)營(yíng)的能力。此外還要抓好自建項(xiàng)目與合作項(xiàng)目的平衡發(fā)展。二是托快思路、增強(qiáng)信心、制定措施確保完成全年訂單目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營(yíng)人員要走出去，要多掌握工程信息，加強(qiáng)與區(qū)域公司的合作，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境，讓有才干有業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)人才脫穎而出，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的主動(dòng)性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作水平。注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，提高經(jīng)營(yíng)工作水平是抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵。三是干好手中工程，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，加大對(duì)在建工程的管理力度，向精細(xì)化管理要效益。 四是要講紀(jì)律守規(guī)矩，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。各公司要堅(jiān)決服從公司在經(jīng)營(yíng)工作中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，顧全大局，嚴(yán)格按制度辦事，增強(qiáng)保密意識(shí)。
（通訊員：史為濤 張濤）
