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甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團,是代表集團總公司統(tǒng)一管理和運營集團總公司工程施工總承包特級資質(zhì)和具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

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甘肅建投“兩學(xué)一做”特點鮮明

來源: 時間:2016-09-30 閱讀:0

         甘肅建投在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中,充分調(diào)動和發(fā)揮基層的主動性、創(chuàng)造性,激勵引導(dǎo)廣大黨員干部提振精神、實干擔(dān)當(dāng),立足崗位、奉獻作為,特點鮮明,使學(xué)習(xí)教育真正融入到日常黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
        ——多種形式組織學(xué)習(xí)研討,拓寬了“學(xué)”的渠道。集團總公司兩級黨委按照具體化、精準(zhǔn)化、差異化要求,因地制宜、因人施教,從不同層級、崗位、類別黨員實際出發(fā),運用各種資源、設(shè)施、平臺、手段,采取靈活多樣的方式開展符合實際、管用有效的學(xué)習(xí)教育,增強了學(xué)習(xí)教育的針對性和實效性。
         四建集團黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在基層黨支部開展“一個支部、一個亮點”活動,激發(fā)基層黨支部活力,取得了很好的效果。一建集團四公司黨支部加強了支部黨員學(xué)習(xí)教育的日?;?,學(xué)習(xí)成果的檔案化;科研院、八建集團印制了精美的“口袋書”,讓黨員重點學(xué)、隨時學(xué);二建集團、四建集團運用身邊事例現(xiàn)身說法,增強學(xué)習(xí)課程的吸引力和感染…力;建設(shè)公司利用安全生產(chǎn)檢查等機會積極邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位優(yōu)秀黨員到蘭外項目部講黨課…
         各基層單位結(jié)合企業(yè)實際,采取多種方式,拓寬了黨員學(xué)習(xí)的渠道,夯實了黨員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),收到了較好的學(xué)習(xí)教育效果。
         ——堅持邊學(xué)邊改,明確了“改”的措施。集團總公司兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查找問題,列出問題清單,把“帶著問題學(xué)、針對問題改”作為深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的根本保障,把解決突出問題作為檢驗學(xué)習(xí)教育成效的重要標(biāo)尺。
         在各單位查找出的301條問題的基礎(chǔ)上,集團總公司共梳理歸納了31條學(xué)習(xí)教育中存在的突出問題。各基層黨委實行“解剖麻雀式”的工作方法,針對問題導(dǎo)向開展整改行動。部分單位及時制定整改措施,積極組織制定完善干部監(jiān)督、干部考核、基層黨建、工作檢查、經(jīng)營管理、項目管理等相關(guān)制度,并督促進一步深化和落實,為企業(yè)規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)。各基層單位都能針對查找出的各類問題進行“回頭看”,進行全面梳理,對照問題清單,逐個掛單銷號。
         ——圍繞“5+4”抓手,體現(xiàn)了“全”的要求。集團總公司兩級黨委為了實現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)教育的全覆蓋,在對全司黨員組織關(guān)系進行系統(tǒng)排查,摸清黨員底數(shù)、理順組織關(guān)系的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合企業(yè)黨員構(gòu)成情況,爭取做到學(xué)習(xí)教育無遺漏,讓全體黨員都能夠參與到“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中來,把深化分類指導(dǎo)作為基本抓手,緊緊圍繞“5+4”重點難點開展“兩學(xué)一做強黨性,提質(zhì)增效爭先鋒”主題實踐活動。 目前各單位黨委都已結(jié)合企業(yè)實際,制定了“5+4”重點難點突破措施和辦法,下一步將作為督導(dǎo)落實的重點力爭取得成效。
         ——落實支部責(zé)任,明確了“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)。各單位將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為黨組織履行黨建主體責(zé)任的重點工作,作為黨建工作述職評議考核和今年黨建工作檢查的重要內(nèi)容。將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作緊密結(jié)合,將“兩個責(zé)任”落實延伸到各黨支部,強化壓力傳導(dǎo),使責(zé)任落地生根,將 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中“學(xué)、做、改、干”的要求延伸到了各黨支部,確保了學(xué)習(xí)效果。以健全完善落實“三會一課”等日常教育管理制度為基本依托,嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,嚴(yán)格黨員教育管理。層層抓好干部“一崗雙責(zé)”,將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)延伸到基層一線的項目黨支部和黨小組,使學(xué)習(xí)教育真正融入到日常黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作。
         ——注重典型引領(lǐng),突顯了“做”的關(guān)鍵。集團總公司黨委把先鋒引領(lǐng)行動作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有力抓手,在黨支部、項目部、生產(chǎn)車間深化黨員示范崗、示范區(qū),推動黨員在黨性修養(yǎng)上做表率、履職盡責(zé)上做表率、紀(jì)律作風(fēng)上做表率。全司共設(shè)立黨員示范崗670個,黨員責(zé)任區(qū)760個,黨員示范工程58個,針對示范崗和示范工程制定了配套的考核和評比獎勵制度,在推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面發(fā)揮了一個黨員一面旗幟,一個支部一個先鋒突擊隊的積極帶頭作用。結(jié)合上級要求,在全司開展了黨支部“三會一課”典型案例評選活動,對先進事跡和典型案例進行廣泛宣傳和推廣。
         各基層單位把推進“兩學(xué)一做”與更好地認(rèn)識、適應(yīng)、把握經(jīng)濟新常態(tài)結(jié)合起來,積極探索創(chuàng)新黨組織活動載體。六建集團通過黨員“五到現(xiàn)場”,很好的解決了項目黨建、“三會一課”制度工作“虛、空”的現(xiàn)象。七建集團把“兩學(xué)一做”主陣地放在了項目上,通過項目黨建巡查帶動主體責(zé)任落實,力爭做到“學(xué)”在項目、“做”在項目,成果出在項目。置業(yè)公司制定了黨員先鋒崗 “八好”標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,讓廣大黨員正確認(rèn)識開展“黨員先鋒崗”活動的重要意義,確保學(xué)習(xí)教育深入、扎實、有效開展。
          ——突出融入中心,實現(xiàn)了“促”的目標(biāo)。面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷,結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革發(fā)展任務(wù)繁重復(fù)雜的壓力和挑戰(zhàn),集團總公司黨委堅持“兩手抓、兩促進”,把學(xué)習(xí)教育與做好當(dāng)前國有企業(yè)深化改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作有機結(jié)合起來,在“一帶一路”建設(shè)推進中,堅持海外與省外雙輪驅(qū)動,同步“走出去”,統(tǒng)籌拓展國內(nèi)外市場空間和經(jīng)營領(lǐng)域。1-7月份,甘肅建投完成訂單總額占年計劃的69.79%,同比增長49.56%;完成經(jīng)濟總量占年計劃的55.59%,同比增長10.30%,企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作的促進下各基層單位經(jīng)營工作持續(xù)向好,訂單意識、管理意識明顯加強。集團總公司連續(xù)第五次榮膺中國企業(yè)500強,名列第308位,較2015年的329位上升21個名次。

                                                                                                                                (轉(zhuǎn)自建投網(wǎng))

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