建設(shè)公司精心部署近期工作

      10月15日，建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理李鎖林召集所屬公司負(fù)責(zé)人及公司本部各部室負(fù)責(zé)人，回顧和總結(jié)了前一階段的安生生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量工作，并就下一步工作進(jìn)行了安排部署。
      在聽取了公司技術(shù)質(zhì)量、安生生產(chǎn)、經(jīng)營合同、財務(wù)管理等部門負(fù)責(zé)人對前一階段公司各項工作的情況通報后，李董事長說，建設(shè)公司剛剛拿到二級資質(zhì)，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，還在一定程度上存在不完善的地方，要求大家高度重視抓好各項基礎(chǔ)管理工作的緊迫性，并以強(qiáng)有力的措施和手段保證公司各項工作順利開展，為明年公司的健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
      對今后幾個月的工作，李董事長要求：一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視各項檢查工作，不管是對內(nèi)還是對外，所有檢查都涉及到企業(yè)的形象，因此各單位一把手要重視檢查工作；二是各部門要從源頭上把好關(guān)管理關(guān)口，特別是對一些常見的問題，如對聯(lián)營項目的管理上，一定要按規(guī)定辦事，絕對不能為了方便，省掉一些環(huán)節(jié)；三是要盡快召開聯(lián)營隊伍工作會議，不斷加強(qiáng)對聯(lián)營隊伍的管理力度，提高管理水平；四是要從建制和組織程序上，進(jìn)一步理順公司的管理層級，提高公司管理水平和運(yùn)行效率；五是各個部門，要對項目逐個進(jìn)行檢查，各項工作要經(jīng)得起各類檢查，決不允許出現(xiàn)類似問題；六是全面做好保障房建設(shè)的工作，特別是白銀保障房，一定要確保按期完工。  
                                                             （通訊員：王一璇  史為濤）