2016年，甘肅建投著力實施“投資引領、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，有效應對經(jīng)濟下行壓力，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)速增長，市場開拓進中有新，項目管理持續(xù)向好，商務運營穩(wěn)中有優(yōu)，管控能力持續(xù)增強。全年完成經(jīng)濟總量534億元，簽約訂單額達到654億元，經(jīng)濟總量首次突破500億大關，實現(xiàn)了“十三五”發(fā)展的良好開局。

一年來，甘肅建投全面貫徹中央精神，認真落實省委、省政府決策部署，深度融入“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，按照“以上率下、外向拓展、控管結(jié)合、提質(zhì)增效”的工作要求，以戰(zhàn)略前瞻的新思路新理念，求真務實的新目標新舉措，突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快“走出去”步伐、加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，有序銜接順利“營改增”，集中力量補短板，綜合施策防風險。甘肅建投第五次榮膺中國企業(yè)500強，躍居第308位，榮膺“中國建筑業(yè)競爭力200強企業(yè)”榜單，名列第26位，中甘國際榮列ENR全球最大250家國際承包商第196位，行業(yè)地位和社會影響力顯著提升。

——建安業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。充分發(fā)揮建安領域一體化優(yōu)勢和領先優(yōu)勢，持續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)房屋建筑市場基礎，全員“抓訂單、抓管理”，做強做優(yōu)做大建安業(yè)務，積極拓展大體量、群體性工程，全年共簽約億元以上訂單154項，造價5000萬元以上簽約302項。承接了蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅、省人民醫(yī)院住院部二期、天水市體育中心、上海嘉定新城、陜西大秦驪宮等重點項目；搶抓國家基礎設施投資機遇，大力承攬基礎設施項目，積極向市政、公路、橋梁、地下管廊領域發(fā)展，承接了武威國際陸港、蘭州國際港務區(qū)基礎設施建設綜合管廊、道路工程、西寧市城市地下綜合管廊、劉家峽太極島大橋、天水高鐵南站廣場及交通樞紐等基礎設施項目，有效拓寬經(jīng)營領域。

——地產(chǎn)品質(zhì)持續(xù)提升。積極調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)模式，加強市場化和商業(yè)化運營，突出品質(zhì)化和時代性營銷，武威聚銀新都、張掖濱河小鎮(zhèn)、天水上尚宅、總部經(jīng)濟城等品質(zhì)樓盤持續(xù)熱銷，高度融入?yún)^(qū)域文化和民俗風情，提升項目的商業(yè)、園林、住宅、景觀的綜合設計開發(fā)能力，全力推進百酈灣、金悅府、上河郡二期等大型地產(chǎn)項目，積極布局國內(nèi)一線城市，首次在國內(nèi)一線城市落地高端商業(yè)地產(chǎn)，以2.7億元成功拍得上海青浦約40畝土地，打造甘肅建投上海中心，首次走出國門，在白俄羅斯投資打造總部經(jīng)濟地產(chǎn)，甘肅建投地產(chǎn)開啟了從無到有、從小到大、從蘭州向全國擴張的商業(yè)化發(fā)展之路。

——市州對接成績突出。持續(xù)強化省內(nèi)市域、縣域經(jīng)濟發(fā)展，積極主動與省內(nèi)各市州進行業(yè)務對接，挖掘省內(nèi)市場空間，突出強化在城市保障性安居工程、棚戶區(qū)改造、城市道路、公用設施、基礎設施、公共服務以及房地產(chǎn)開發(fā)等領域的合作深度，與武威、天水、臨夏、蘭州新區(qū)對接取得顯著成效，已與省內(nèi)9個市州簽訂框架性協(xié)議15份，已落地投資額達82億元。

——海外市場進中有新。加快開拓“一帶一路”沿線國家市場，舉全集團之力“走出去”發(fā)展。在“一帶一路”沿線國家布局網(wǎng)絡，在白俄羅斯、巴基斯坦、柬埔寨、肯尼亞等國新設點新布局，開拓新市場。積極落實國家主席習近平訪問津巴布韋成果，代表中方企業(yè)牽頭落實津巴布韋Sunway City經(jīng)濟特區(qū)產(chǎn)能合作，進一步拓展國際市場空間，與國家發(fā)改委國際合作中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在政策指導、項目對接、金融服務、國際合作、規(guī)劃咨詢等領域開展全方位的合作。順利推進白俄羅斯總部基地暨G.S明珠廣場項目，印度使館三期項目按期推進，加納、津巴布韋、埃塞俄比亞、安哥拉、沙特、印尼等市場穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)向周邊輻射。

——新興產(chǎn)業(yè)不斷壯大。成功打造了甘肅省第一個自主以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專用汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，“高漠”牌房車、環(huán)衛(wèi)車、高空作業(yè)車、物流運輸車、指揮車、混凝土泵車、宣傳車等38款專用汽車成功實現(xiàn)百臺下線，進入批量化生產(chǎn)階段。風電市場領域取得實質(zhì)性重大突破，牽手航天新能源，成功走出國門，進入巴基斯坦，簽約EPC總承包項目，訂單高達11.5億元，成功簽約松山灘百萬千瓦級風電基地項目，合同金額達1.5億元，風電市場的顯著突破，有力拉動了產(chǎn)業(yè)鏈健康運行。新能源治沙完成沙漠土地平整工作近300畝、草沙障鋪設約1000畝、沙區(qū)農(nóng)業(yè)種植約100畝，武威工程與生物治沙實驗示范基地獲批“全國荒漠化防治（機械治沙工程）試驗示范基地”。深入推進鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化，在裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)上打造形成全產(chǎn)業(yè)鏈模式，建設完成了西北地區(qū)首棟裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅。

——科研平臺展現(xiàn)新價值。加快建設高層次科研平臺，有效拓展科研創(chuàng)新平臺，獲批“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”，裝備公司獲批科研院、鋼結(jié)構(gòu)公司同獲“國家認定高新技術企業(yè)”。強化產(chǎn)學研用緊密結(jié)合，強化與高校的專業(yè)合作，首次在科研領域引入混合所有制形式，聯(lián)合蘭州理工大學成立了甘肅建投智能工程公司。緊跟前沿領域，在上海成立了“甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)上海研發(fā)中心”，同時，與天津大學建筑設計總院、上海寶鋼建筑系統(tǒng)集成有限公司合作，聯(lián)合研發(fā)裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅體系；主持完成省級科技成果鑒定4項，立項編制國家、地方標準30余項，獲得專利55項，為近年新高；著力攻關行業(yè)關鍵技術，打造技術領先優(yōu)勢，裝備公司“風電塔架智能檢測平臺的研究與應用”及安裝集團“國電范坪電廠煙氣脫硫塔局部高空旋轉(zhuǎn)、頂升增容技術研究與應用”獲省科技進步獎三等獎，裝備公司“圓弧形齒條及其加工工藝和圓弧齒成型裝置”獲甘肅省專利獎三等獎。全年獲“甘肅省科技進步獎”三等獎2項，“甘肅省專利獎”三等獎1項，專利55項，中國土木工程詹天佑獎1項目，石油優(yōu)質(zhì)工程金獎1項，“飛天金獎”3項、“飛天獎”15項，省級工法17項；資質(zhì)申報取得重大突破，甘肅建投七建集團成功取得房屋建筑特級資質(zhì)。

——綜合管理產(chǎn)生新效能。將“抓管理”作為全年兩大重點工作之一。兩級單位多措并舉，從嚴從實，進一步加強了精細化管理，強化了項目安全、質(zhì)量、進度管理，細化了管理舉措，完善了工程項目對標管理體系，工程項目的成本控制能力和盈利水平進一步提高；安全檢查力度增強，文明生產(chǎn)持續(xù)提升；大力開展審計監(jiān)察工作，通過審計監(jiān)督促進管理規(guī)范、提升管理效能；創(chuàng)新項目監(jiān)督機制，由紀委牽頭，監(jiān)察、財務、生產(chǎn)等部門參與，組織開展項目督查工作，對全集團所有項目進行全覆蓋督查。成立了稅務統(tǒng)一管理機構(gòu)，有序銜接“營改增”，實現(xiàn)了稅改工作的平穩(wěn)過渡；進一步加大了專業(yè)經(jīng)濟管控工作，成立了工業(yè)處，統(tǒng)一管理集團工業(yè)經(jīng)濟工作；加強集團內(nèi)部系統(tǒng)性改革，持續(xù)強化材料集中管控，制定新措施新辦法，量化了集中管理指標，明確了集中采購紅線，創(chuàng)建了更加規(guī)范完善便捷的“建投大宗”交易平臺，大宗材料交易實現(xiàn)鋼材交易35萬 噸，水泥65萬噸，完成交易額達18.7億元，實現(xiàn)營業(yè)收入16億元。

——產(chǎn)融結(jié)合提速推進。進一步加強資金管控力度，加大了與各大銀行的合作力度和廣度，積極開展銀行授信、多元化融資，目前，甘肅建投授信總額達293億元，有力保障和支撐裝備制造、投融資項目、區(qū)域公司發(fā)展。加速實踐產(chǎn)融結(jié)合模式，在許多大體量項目、公共項目、群體性項目中運用“投融資+工程建設”的融合疊加優(yōu)勢，大力運用BT、EPC等項目投資模式，制造項目、創(chuàng)造項目。

——資源整合成效明顯。聚焦國家產(chǎn)業(yè)政策導向，融合甘肅省大旅游、大文化戰(zhàn)略，依托集團系統(tǒng)資源平臺和發(fā)展共享平臺，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，整合了內(nèi)部文化、旅游、酒店等資源，成立了文化旅游集團，深入挖掘發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟增長極。積極服務全集團發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品、藝術節(jié)目，個性設計特色旅游線路，借鑒國際大型酒店集團的管理運營模式，高標準、高效率籌備集團酒店運營，文化旅游經(jīng)濟展現(xiàn)出了全新的發(fā)展活力，助力提升了甘肅建投的社會形象和品牌價值。

良好的開端是成功的一半。2016年的大發(fā)展為甘肅建投“十三五”發(fā)展開了好頭，2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。只要全集團上下要統(tǒng)一思想，上下同心，理清思路，堅定信心，實現(xiàn)千億級一流企業(yè)指日可待！

（記者：王杰）