最美人間四月天，項目提速正當時！近日，建設三公司渭源S2區(qū)工程項目部積極響應“三抓三促”行動要求，在抓安全、保質量、趕進度、控成本上下功夫，將過程管理滲透到每個工作細節(jié)，全力推動項目建設提速增效。

管理千萬條，安全第一條。項目部重點針對進場安全教育、安全交底、現(xiàn)場巡查等工作，每日開展班前晨會安全教育，按照每日不同施工的內容，突出安全防護要點，確保每月不少于三次全員安全教育會，對安全隱患進行通報。同時，三公司領導班子組織項目負責人和勞務人員開展安全教育培訓，及時開展檢查，切實做到安全隱患“底數(shù)清、情況明、整治好”，確保工程建設過程中安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

項目部駐扎渭源縣城近5年時間，視工程質量為企業(yè)名片和金字招牌，持續(xù)改進施工質量，以過程精品確保結果精品，打造項目在當?shù)氐馁|量口碑。項目經(jīng)理作為第一責任人，及時與項目管理人員簽訂質量管理目標責任書，分解目標任務，督促管理人員和各班組以巡查、班組自查的方式，嚴格按照施工規(guī)范和標準推進施工進度，對質量隱患做到“早發(fā)現(xiàn)、快整改、早解決”，有效控制和提升工程質量，避免造成窩工返工。

抓執(zhí)行、促落實，自復工以來，項目部搶抓工期提效率，爭先創(chuàng)優(yōu)提效能，穩(wěn)步推進施工生產(chǎn)。現(xiàn)場管理人員持續(xù)跟班作業(yè)，與施工班組同頻共振，加大協(xié)調力度，強化班前教育交底，有力保證各道工序之間的快速銜接。面對現(xiàn)階段工作特點，項目部嚴卡時間節(jié)點，不斷優(yōu)化施工方案，盯控重點關鍵環(huán)節(jié)，組織現(xiàn)場管理人員每晚召開“碰頭會”，大家集思廣益、共同解決施工中遇到的難題，不僅提高工作效率，還有效增強管理人員與班組之間的凝聚力和配合度，高效推進工程進展，合力推動項目如期完工。

成本控制，精打細算，項目部加強材料管理，在施工過程中積極進行材料市場詢價，通過貨比三家，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。同時加強現(xiàn)場機械管理，提高機械工作效率，合理使用，節(jié)省機械支出，及時辦理現(xiàn)場變更與經(jīng)濟簽證，做好施工過程中資料收集和三方簽字確認等各項工作，為工程結算做足做好充分準備。

“自‘三抓三促’行動以來，項目部迅速組織管理人員學習并傳達相關要求，并結合工程實際，對各項工作做出安排部署，高效推動項目建設，以實際行動確保工作落地落實！在大家的共同努力下，在建的項目工程主體已完成70%，剩余的主體工程正在抓緊施工中。”項目經(jīng)理表示。

為者常成，行者常至，建設三公司渭源縣城北環(huán)路東段S2區(qū)工程項目部將繼續(xù)以“三抓三促”行動為抓手，以爭先進位、一往無前的姿態(tài)搶抓施工，全力以赴確保按時完成項目施工各節(jié)點任務，打造縣域標桿工程。

 通訊員：李建飛