3月20日，建設(shè)公司召開(kāi)2023年第三次總經(jīng)理辦公會(huì)，聽(tīng)取各基層單位工作匯報(bào)，安排部署近期重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

會(huì)上，各基層公司經(jīng)理圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)訂單、結(jié)算、清欠、法律訴訟、導(dǎo)師帶徒等工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)。公司安全生產(chǎn)部、法務(wù)清欠部、審計(jì)部分別就相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)并提要求。

在聽(tīng)取各基層公司及相關(guān)部門發(fā)言的基礎(chǔ)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)先后就各自分管的技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)預(yù)結(jié)算、作風(fēng)建設(shè)、信訪維穩(wěn)、導(dǎo)師帶徒、清欠、財(cái)稅等工作進(jìn)一步明確方向和目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)真分析研判當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境及形勢(shì)，并對(duì)具體工作進(jìn)行安排部署。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，孫康才指出要重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面的工作：

一是以“四千”精神抓市場(chǎng)訂單，主動(dòng)出擊，創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)占有率；二是以事不過(guò)夜的緊迫感確保安全生產(chǎn)，在責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)立等方面體現(xiàn)工作成效；三是以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓企業(yè)管理，在修訂完善管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用方面加強(qiáng)過(guò)程管理；四是以百尺竿頭的超越感做強(qiáng)技術(shù)與科技研發(fā)，確保各項(xiàng)工作在原有成績(jī)的基礎(chǔ)上節(jié)節(jié)攀升；五是以如臨深淵的危機(jī)感抓清欠結(jié)算，切實(shí)提升工作緊迫感，確?，F(xiàn)金流充足；六是以蓬勃發(fā)展的歸屬感夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，搭平臺(tái)、建機(jī)制、促活力，樹(shù)立鮮明選人用人導(dǎo)向，發(fā)掘人力資源潛能；七是以仰取俯拾的使命感做優(yōu)投融資和資金管理，盤活資金資產(chǎn)，拓寬融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模；八是以革故鼎新的認(rèn)同感服務(wù)和監(jiān)督基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，俯下身子去幫助和指導(dǎo)一線職工開(kāi)展工作確保工作的有效性與精準(zhǔn)性；九是以深度融合的方向感做實(shí)黨建工作，落實(shí)公司“三創(chuàng)三融”黨建模式，以“三優(yōu)項(xiàng)目”創(chuàng)建為載體，提升黨建工作質(zhì)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各基層單位要以正在開(kāi)展的“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，圍繞2023年黨委工作報(bào)告重點(diǎn)任務(wù)分解表中的19項(xiàng)重點(diǎn)工作和2023年二屆三次職代會(huì)報(bào)告重點(diǎn)任務(wù)分解表中的30項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際對(duì)標(biāo)對(duì)表，壓實(shí)責(zé)任，確保公司全年重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)舉措、重要政策、重要要求貫徹落實(shí)到位。

公司班子成員，基層公司黨政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他人員通過(guò)會(huì)議直播線上參會(huì)。

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