雖然冬至已至，氣溫驟降，但是在建設(shè)六公司的冬施現(xiàn)場，各項工作穩(wěn)步推進、安全有序。建設(shè)六公司全面貫徹落實安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新“六位一體”管理要求，以標準化管理為手段，科學(xué)組織、精細施工，為冬施沖刺做好過程管控。

抓部署 責(zé)任有落實

冬施正式到來前，建設(shè)六公司以“提前籌劃、準備充分、措施得力、抓好落實”為原則，安排各項目部全面鋪開冬施準備工作。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保冬施計劃有落實。在六公司班子的部署安排下，天水上尚宅項目、蘭州新區(qū)瑞嶺嘉苑項目，分別成立冬期施工安全管理小組，對冬期施工的防寒、防火、防煤氣中毒等加強日常檢查；為確保冬施進度，各項目部材料部門根據(jù)提前備料的要求，將已購入的近2000平米防寒蓬布，1000床棉被按需分配至各班組，保證冬施物料需求。

在堅強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)六公司的各項目自進入冬施以來不僅未受氣溫影響，且全體管理人員、勞務(wù)班組不畏嚴寒，穿梭于各施工部位，各項施工程序有條不紊。

抓安全 施工有前提

事故出于麻痹，安全來于警惕。進入冬季，施工條件不利，作業(yè)人員行動明顯遲緩，感覺敏感度減弱，對現(xiàn)場工作環(huán)境和生活區(qū)域的安全隱患易產(chǎn)生麻痹心理。建設(shè)六公司堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，將安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底作為首要任務(wù)，確保冬施安全措施落到實處。

項目部依托媒體平臺建立氣象預(yù)報機制，第一時間把氣象信息通過電話和微信及時準確地傳播到現(xiàn)場全部作業(yè)人員，嚴格按照現(xiàn)場實際氣溫組織冬期施工，并提供防護措施建議，做到隨“氣”應(yīng)變、“變”有所依。全體人員加強現(xiàn)場查看力度，從“防火、防凍、防滑、防坍塌、防中毒、防高空墜落、防機械設(shè)備事故”等方面加強措施，確?，F(xiàn)場施工不出事故。

堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查、班組長安全質(zhì)量責(zé)任制與月度考核評比制，發(fā)揮“頭雁”作用，以上率下，加強考核，抓實細節(jié)整治，同步做好應(yīng)急救援和應(yīng)急處置工作，為冬施保駕護航。

抓過程 質(zhì)量有保障

冬施同時也是企業(yè)趕工期、追進度意愿強烈，面臨工期節(jié)點的關(guān)鍵時期，易出現(xiàn)為追趕工程進度忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。建設(shè)六公司各項目在保證安全的基礎(chǔ)上，不忘工程建設(shè)質(zhì)量信譽，全力推進工程建設(shè)。

各項目部建立健全質(zhì)量保證體系，認真貫徹執(zhí)行各項冬期施工的規(guī)章制度，全面落實質(zhì)量責(zé)任終身制，以制度為抓手，強化全員質(zhì)量意識。

按照冬期施工有關(guān)規(guī)定，項目部精心編制冬期施工專項施工方案，在上報公司、監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批通過后，由項目部技術(shù)負責(zé)人對現(xiàn)場管理人員進行冬期施工方案交底，為有序推進冬施提供技術(shù)方案支持。

圍繞冬施攻堅，建設(shè)六公司將充分發(fā)揮對項目部的管控職能，積極對接，督促和協(xié)助各項目落實主體責(zé)任，在上下聯(lián)動的工作局面下，全力沖刺、決勝冬施，完成指標、提質(zhì)增效，共同為2021年開局做好充分的準備。

（通訊員：余 奎）