抓過程管理,是創(chuàng)精品工程的關(guān)鍵——建設(shè)五公司西北師大附中項目部創(chuàng)建精品工程紀實
來源: 時間:2020-07-06 閱讀:0
2018年12月3日,建設(shè)五公司重新組建。2019年建設(shè)公司表彰優(yōu)秀項目部時,該公司承建的西北師大附中項目部赫然在列。
西北師大附中項目位于蘭州市安寧區(qū)十里店南街21號西北師范大學附屬中學校內(nèi),總建筑面積1.4萬平方米,總造價5397萬元,自開工之日便面臨著施工場地狹小、工期緊張等諸多困難。能在建設(shè)公司眾多項目中脫穎而出,新組建的五公司管理師大附中項目,有什么大招呢?
黨建牽引 生產(chǎn)唱戲
師大附中項目部在施工的過程,不忘開展黨建工作。項目部按黨支部要求,建立健全學習制度,積極開展各類學習活動;定期或不定期組織所有黨員同志集體觀看相關(guān)教育宣傳片、學習黨章黨規(guī)等知識;要求全體黨員提交學習心得并定期組織相關(guān)知識測試,等等。
為更好地驗證學習效果,建設(shè)五公司將黨建知識學習及活動開展納入項目月度綜合大檢查,做到生產(chǎn)工作與黨建工作同落實、同考核,有力促進了黨建工作和生產(chǎn)工作的有機融合。
同時,項目部以黨員示范工程為依托,在全項目開展爭創(chuàng)“黨員示范崗"和“黨員責任區(qū)”活動。項目部要求黨員在平時日常工作中佩戴黨徽,簽訂黨員示范崗承諾踐諾書,自愿接受職工群眾監(jiān)督。
抓黨建工作,極大地促進了項目生產(chǎn)工作。在項目建設(shè)過程中,黨員干部身先士卒、率先垂范,每天堅守在施工一線,加班加點;每位黨員結(jié)對幫扶一個班組,做到了幫扶有記錄,有效果。黨員干部的模范帶頭作用,調(diào)動了項目員工的工作積極性和工作熱情,增強了項目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力,確保了工程建設(shè)任務(wù)順利推進。
制度健全 管理有序
工程建設(shè),制度先行。工程建設(shè)初期,師大附中項目部針對施工特點和國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、建設(shè)公司及五公司《管理制度匯編》,結(jié)合本項目部實際制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相適應(yīng)的規(guī)章制度。
分解工作,加強考核。項目部建立激勵機制,編制項目部質(zhì)量、進度、安全考核制度,通過一系列的管理制度,把項目部每項日常管理工作進行細化,責任到人;分解責任的同時,嚴格按制度每月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面進行嚴格考評,真正將過程管理落到實處。
利益共享,風險均擔。為真正將管理人員的責、權(quán)、利有機統(tǒng)一,項目經(jīng)理部對管理人員實行風險抵押金制度,拿多少怎么拿,一切由制度說了算,公正公平公開的分配方式,極大地調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性,提高項目部整體管理水平。
科學規(guī)劃 效益優(yōu)先
方案先行,提升效益。節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益。自開工以來,項目部在保證工程質(zhì)量的前提下,根據(jù)圖紙及投標預算,編制施工圖預算以及內(nèi)控預算,通過“三算對比”編制成本策劃方案,熟悉圖紙,根據(jù)圖紙優(yōu)化分項工作,采用新工藝或較成熟技術(shù)降低成本,避免了在施工過程中出現(xiàn)返工。
策劃優(yōu)化,提升效益。項目部組織人員編制《項目實施規(guī)劃》,并對施工組織設(shè)計進行策劃及優(yōu)化,其中“地下室外墻防水保護層優(yōu)化”、“磚門垛優(yōu)化”、“墻拉筋預留預埋優(yōu)化”等優(yōu)化思路已通過建設(shè)公司項目優(yōu)化立項,部分優(yōu)化項已實施,已取得良好效益。
精細管理,提升效益。項目部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準,嚴格財務(wù)管理制度,加強項目成本核算,對項目的人、材、機進行科學管控,實行成本否決制,教育全體管理人員節(jié)約開支,做出了細致的項目用料分析,按質(zhì)、按量采購進場、避免積壓浪費,進料合理堆放,科學管理使用,盡量減少二次搬運,降低材料和人工消耗。
技術(shù)管理,提升效益。在成本管控過程中,項目部突出技術(shù)管理的重要性,在施工組織設(shè)計(施工方案)編制過程中,不斷進行技術(shù)經(jīng)濟分析,選出安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的最佳方案,及時做好技術(shù)洽商,施工中發(fā)生的臨時變更及投標預算漏項及時進行確認。項目工序前,對班組進行詳細的技術(shù)交底,既保證了工程質(zhì)量,又避免了施工過程中的返工和窩工等。
過程管理,提升效益。在過程管理中,通過控制模板拼縫和板面標高,來減少落地灰和板厚不均勻,進而降低混凝土用量,同時對工作面上的剩余鋼筋要求鋼筋工及時清理并利用,充分利用短料、舊料,采用機械連接的方式將1m以上料頭進行對接,注意合理的綁扎鋼筋的搭接長度,達到材料節(jié)約。
安全為本 穩(wěn)中求進
工程一開始,項目部就把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重來抓,在追求質(zhì)量的同時,始終將安全放在首位,時時刻刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。
通過建立健全規(guī)章制度,來加強對施工機械和人員進行管理。通過召開安全生產(chǎn)例會,組織項目部管理人員學習公司下發(fā)的安全生產(chǎn)文件,并對安全生產(chǎn)工作做強調(diào)和要求。
針對項目部施工過程中高空作業(yè)工序較多等特點,項目部注重過程監(jiān)控,落實安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責任和應(yīng)急預案,提醒施工人員注意安全,指導施工作業(yè),在進行每道工序施工前堅持進行安全技術(shù)交底,對施工班組進行現(xiàn)場安全講話,對施工現(xiàn)場進行巡查,及時消除隱患,使全體人員充分認識到安全工作重要性。
立足創(chuàng)新 勇于實踐
為保證工程質(zhì)量,項目部從日常管理細節(jié)入手,加強現(xiàn)場管理,同時,建立完善了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理體系和自檢體系。
組織管理人員對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序、規(guī)范等進行學習研討,讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則。
充分發(fā)揮項目經(jīng)理部QC小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用,嚴格實行標準化作業(yè),抓好施工技術(shù)交底工作,避免盲目施工;嚴格實行自檢、復檢、交接檢的“三檢制”,項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員等“全天候”實施跟班作業(yè),隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站,牢牢握住質(zhì)量的“硬牌子”。
做好成品保護,澆筑好的砼在強度未達到規(guī)范要求前,不能拆模及上人施工。拆模后的砼墻及柱角的陽角采用塑鋼做好護角并不低于1.2m高,在下一道工序施工中要注意保護砼面,對操作面下樓面應(yīng)鋪設(shè)防污染料布或舊模板,操作架的鋼管底部應(yīng)設(shè)墊板,從而減少修補工作,文明施工。
嚴密精細的過程管理,成就賞心悅目的精品工程,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,建設(shè)五公司西北師大項目的項目管理經(jīng)驗,說明“打造完美過程,成就美好結(jié)果”,是項目管理的一條光明通途。
(通訊員:楊 楠)